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公司新闻

三星玉米产业公司多措并举 促进经营管理质效稳步提升

时间:2015-03-23 浏览次数:3466

2014年是三星集团实施“产值过百亿”战略目标的关键一年,集团上下深入开展了“讲学习、严纪律、提效率、比贡献”活动。三星玉米产业公司根据活动要求,结合百日会战活动,以精益化生产为手段,6S管理为标准,进一步挖潜增效,提高生产效率,促进公司生产经营稳步发展。
    今年以来,玉米产业公司根据集团公司活动要求,召开全体员工动员大会,深入车间内部广泛宣传,利用标语、条幅等营造浓厚的活动氛围,提高员工工作热情。
    安全方面。活动期间,公司从6S现场管理入手,加强各车间对安全管理、人员管理、设备管理,集中排查和整改各类隐患,加大现场管理力度,着重隐患排查治理。杜绝跑冒滴漏,结合精益化管理情况及时上报安全隐患排查工作。同时,注重人员安全教育培训,从业人员及特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质。安全科对安全员进行了消防泵房操作培训,并组织了一次溶剂库泄露演练,达到了预期的效果。
    精益化管理方面。为加快资源节约型企业建设步伐,玉米产业公司积极开展六小创新活动,鼓励员工提出合理化建议并给予相应的奖励。加强细节管理,提高现场6S管理水平,发动员工提建议,搞改造,方便操作,提高效率。规范规划车间物品摆放,做到定点、定容、定量,完善设备仪表标识。
    挖潜增效方面。公司通过小技改,小创新,在节约生产成本的同时,提高了生产费用。比如包装三车间在螺旋输送带处加装防护栏,使产品在输送过程中更加流畅,从而提高了生产效率,产量从原来的一个班6000箱左右到现在的 6500箱左右;在码垛时,缠绕膜直视起到固定的做工,防止坍塌,经过重新调试,缠绕膜从原来的1米5能拉伸到现在的1米7左右,并降低了缠绕膜缠绕圈数,节省了资源,提高了效率,增加了收益;
    完善员工考核机制,按照考核细则,做到公平、公正,在考核中体现优良差,并结合每月红旗班组、优秀员工的评比活动,营造良好的竞争氛围。积极调动员工提出合理化建议,统一员工操作,对影响产品质量重点环节,制定操作标准、现场6S管理方面制定设备卫生清洁标准,根据标准不定期对车间卫生状态进行自查。
    玉米产业公司在本次活动的基础上,立足实际,加强学习,持续改进,全面提高,临近年关,公司将继续延续活动精神,一如既往严抓管理,继续巩固和提高现阶段的成绩,为确保年度各项目标的实现而努力奋斗。

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